李嘉誠曾經說過，買店主要看地段，除了地段還是地段！

為什么購買商店只關注位置的指標？因為商店業務畢竟仍然是交通業務，線下商店購買廣告來引導消費者進入商店，網上商店也想購買交通，以確保商店的曝光率。在轉化率相同的情況下，進入率越高，商店的營業額自然就越高。商店的位置很受歡迎，商店獲得顧客的機會大大提高，商店的商業價值可以反映出來，這就是為什么李嘉誠會把位置作為購買商店的指標。

浙江雷計企業管理有限公司，表示地理位置不僅是購買商店重要的指標，而且對開店和做生意也非常重要。然而，大多數人在開店時忽視了選址的重要環節，甚至很多人在選擇店址時也會產生誤解。

誤區一：是否應該選擇租金較低的店面？

人們在早期選址時經常會遇到這樣的情況。這兩家商店的位置和面積幾乎相同，但轉讓費和租金卻大不相同。在這個時候，傳統的想法必須是選擇轉讓費和租金更便宜的商店。畢竟，開店的總投資并不小，可以節省一點。真的是這樣嗎？如果兩家店都在商業區，成本較低的店所在商業區的人流必須較低；如果兩家店在同一個商業區，只有一條路相隔，甚至只有幾十米遠，那么更貴的店的人流必須大于另一家。這就是為什么一線品牌在選擇門店位置時更喜歡投資，而且必須占據商業區的C位置，因為位置好的門店首先獲得了自然流的優勢。

誤區二：店面面積越大越好？

許多餐館老板希望在選址時找到一家大商店。他們認為，商店越大，單位時間的容量越大，營業額越高。真的是這樣嗎？當然，在理想狀態下，單位時間內消費的人越多，收入就越多，但每家店的人流都有一個固定的范圍。當商店的座位數量遠遠超過人流高峰時，多余的空位已經成為商店的劣勢，這不僅沒有產生效益，而且成為商店運營的額外成本。

誤區三：進入新開的購物中心是否應盡快開放？

一些老板渴望賺錢。當他們簽訂商店合同時，他們希望盡快裝修和開門賺錢。對于成熟的商業區或商業綜合體來說，這樣做當然沒有什么錯，但如果它是一個新開發的商業實體呢？思維應該完全顛倒。商店的開業時間可以延遲多久，因為一個商業實體從開業到成熟至少需要2-3年的時間，而這個時間周期完全取決于整個運營團隊的運營水平。過早進入的門店應遵循整個商業實體整個培育期，這對于小店來說是很難承擔的。

說了這么多，到底該如何選擇合適的店鋪呢？店面選址有兩個基本原則，一是能見度；二是可接近性。

顧名思義，能見度可以被路上的行人看到。人流給商店帶來了自然流動。你的商店越顯眼，吸引的人就越多。這就是為什么街角的商店通常更貴，因為它們可以同時被兩條街的行人看到，而且曝光率是普通商店的兩倍。

但接近是路人看到你的商店進入你的商店的困難，這是非常重要的，特別是在大城市，比如我想去商店，但我必須走一公里到立交橋到馬路對面，然后回到一公里進入商店，這種情況下大多數人會選擇放棄，因為距離，所以商店將大大降低。

除了這兩個基本的原則外，商店位置的技巧是蹲在商店附近。首先，我們應該明確我們在商店里賣什么產品，誰是產品的主要消費群體，從而找到一個具有消費能力的匹配商業區；然后選擇商業區附近的幾個點進行觀察和統計，記錄每個點不同時段的人流和行走路線；然后選擇商業區內的同類型商店進行觀察，記錄進入率和周轉率，了解其客戶單價。

通過對上述數據的收集和統計，我們可以知道商業區哪些地點的人流大，適合開店；根據位置的人流、進入率、周轉率和客戶單價，我們基本上可以估計這里的營業額；結合自己的投資成本，我們可以計算出每年有多少利潤，以及我們能恢復多久。

商店的位置似乎是一件非常小的事情，但它對商店的后續運營有很大的影響?？茖W的選址必須以數據為基礎，通過系統的計算和分析得出結論。如果前期的選址調查工作到位，可以清楚地計算店鋪未來的盈利能力，為投資和開店提供更準確的決策依據。